卓越管理者訓練營
格柔集合數十位管理領域資深專家傾力打造,采用格柔匠心獨創的“四維兩體可定制化”的創新模式,從領導自我、領導團隊、領導結果、領導潛能四個維度,維度可定制化地對企業的管理者進行體系化、純體驗式的專業訓練與指導。幫助客戶打造擅長“自我管理、團隊管理、結果導向、激發潛能”的卓越管理者;培養出適應公司戰略發展目標的卓越管理者;配合企業建立符合公司的人才造血快速復制系統,引領組織持續快速成長。

格柔集合數十位管理領域資深專家傾力打造,采用格柔匠心獨創的“四維兩體可定制化”的創新模式,從領導自我、領導團隊、領導結果、領導潛能四個維度,維度可定制化地對企業的管理者進行體系化、純體驗式的專業訓練與指導。幫助客戶打造擅長“自我管理、團隊管理、結果導向、激發潛能”的卓越管理者;培養出適應公司戰略發展目標的卓越管理者;配合企業建立符合公司的人才造血快速復制系統,引領組織持續快速成長。
? 管理越來越難了,員工太現實,在工資獎金限定的情況下如何才能讓他們更努力地工作
? 西方管理注重制度、東方管理注重人性,如何協調平衡
? 管理者缺乏自我定位能力,不能準確進行角色定位
? 管理者在工作中對出現的問題不能正確地理解和看待,對上對下都有抱怨,不愿意承擔
? 責任,缺乏正確的管理意識與觀念
? 中層的執行力嚴重缺乏,領導的意圖總是貫徹不到位或者沒有及時落實
? 中層的領導能力缺乏,影響力不夠,不能有效領導員工,不善于激勵員工和調動員工工作積極性
? 中層缺乏輔導員工的技巧,只會使用,不會訓練,把員工訓練的職責全部交給人力資源部;
? 企業人才梯隊斷層,培養缺乏系統方法
? 管理人員角色不能轉化,也缺乏大局觀
? 管理人員不會自我管理,效率不高
? 管理人員工作管理技能薄弱,效能低下
? 管理人員團隊管理技能欠缺,缺乏凝聚力