管培生訓練營

隨著競爭的加劇，企業間人才爭奪戰也愈演愈烈。

招人難、留人難、員工流失率高？

外聘人員不能提升企業行業形象及影響？

中層管理人才儲備團隊缺乏新鮮血液？

為了企業未來的可持續發展，許多企業已經不再局限于當前人力資源的搶奪，紛紛制定人才儲備計劃，對后備人才進行選拔與培養，管理培訓生計劃應運而生。

在國外，管理培訓生制度非常流行。通過管理培訓生計劃，企業能提前尋找到最適合企業發展的人才。

世界500強企業都把管理培訓生制度作為培養未來管理人才的重要戰略，

通過定期安排在校學生實習和培訓，從中挑選出優秀者進入公司。在中國，由于優秀、成熟的企業領導人才極其缺乏，

很多企業希望將大學生培養為優秀的管理人員，管理培訓生制度也越來越受到企業的青睞。

因此，正確認識和使用這種形式對企業后備人才的培養意義重大。企業需要明白，管理培訓生的成長需要一個過程，優秀的學生不等于具備優秀的管理能力，

高潛力的人才如果被“拔苗助長”，也可能使其夭折。企業需要通過職業生涯規劃、多條晉升通道以及相應報酬激勵機制與管理培訓生建立長期雇傭預期，

規避和限制管理培訓生成熟后的流出。